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如何实现仓储精细化管理

分类:常见问题 发布时间:2021-11-26 212次浏览

中港物流运输实现仓储精细化管理需要遵循的原则一、细化到个人,落实到细节 这个...

中港物流运输实现仓储精细化管理需要遵循的原则


一、细化到个人,落实到细节

      这个原则的核心思想是避免说一些大而全的好听的空话,简单的提炼停留在概念的表面。所谓细化就是把所有的整体业务细化,具体来说,任务分解要细化,最好是细化到个人。布局工作要详细,计划要详细,沟通和指导要详细。


二、不要为了量化而量化

      绩效衡量标准应该量化或行为化。不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。


三、合理优化流程

      本着复杂问题简化、流程化、简单问题标准化的思路,不断改进优化关键业务流程,提高结构效率。


四、实现协同效应

     精细化管理的重要标志之一是实现协同目标。工作流程的上下游和工作单位之间的联系与合作要协调一致,强调为内部客户服务的理念。


五、标准化

     统一的规范、操作标准和服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种操作流程的标准化、各种服务的标准化。同时,还需要确保相关的文档格式、数据格式、内容结构等都必须模板化。


六、严格执行

   细化执行标准和偏差控制,严肃从严处理结果